Бизнес планирование - Попов В.М. Ляпунов С.И. Название: Бизнес планирование. Автор: Попов В.М. Ляпунов С.И. Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства.

Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов. Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: `Экономический анализ`, `Бизнес-планирование`, `Инвестиционное проектирование', `Управление проектами`, `Инновационная деятельность`, а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана.

В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно. Продавцы и покупатели в качестве субъектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов.

Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта. Обращение к читателям 11 Предисловие 15 Часть I. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ 19 Глава 1.

Корпоративное планирование - условие стабильного бизнеса 21 1.1. Необходимость планирования бизнеса 21 1.2. Планирование - механизм регулирования цен 30 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании 32 1.4. Система и разновидности планов компании 35 1.5. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом 37 1.6.

Причины ограниченного применения бизнес-планирования 40 Глава 2. Выбор стратегии развития компании 42 2.1. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании 42 2.2.

Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития 47 2.3. Стратегический анализ развития компании 56 2.4. Анализ конкурентной позиции компании 66 2.5. Формирование стратегии развития компании 72 Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования 80 3.1. Традиционная дореформенная система планирования. Опыт выполнения централизованных планов и проблемы 82 3.2.

Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения 85 3.3. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования 95 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием 98 3.5.

Реализация решения о внедрении бизнес-планирования 105 3.6. Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планирования 115 Глава 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах 116 4.1. Проблемы функционального управления 119 4.2. Инжиниринг, реинжиниринг и совершенствование бизнеса 120 4.3. Бизнес-процессы 126 4.4.

Создание команды реинжиниринга бизнес-процессов 132 4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли 147 4.6. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса 154 4.7. Характерные особенности перепроектированных бизнес-процессов 162 4.8. Примеры успешного реинжиниринга 173 4.9. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга 176 4.10.

Ответы на типичные вопросы о реинжиниринге 184 Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ 187 Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел 169 5.1.

Перспективная бизнес-идея - интеллектуальная основа делового проекта 5.2. Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей 192 5.3. Цели и структура бизнес-проекта 196 5.4. Признаки бизнес-проекта 199 5.5. Участники бизнес-проекта 201 5.6. Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-проектов? 203 5.7. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании 205 5.8.

Разработка стратегии бизнес-проекта 218 5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта 224 5.10. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании 226 Глава 6.

Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании 235 6.1. Два портрета одного бизнес-плана 235 6.2. Процесс бизнес-планирования 237 6.3. Последовательность разработки бизнес-плана 240 6.4. Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана 242 6.5.

Местонахождение фирмы 245 6.6. Цель деятельности фирмы 247 6.7. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект) 248 6.8. Описание вида деятельности (бизнеса) 253 6.9. Продукт (вид услуг) бизнеса 255 6.10. Анализ рынка сбыта 259 6.11. Конкуренция и конкурентное преимущество 267 6.12. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы 276 6.13. Стратегия плана маркетинга 281 6.14. Прогнозирование продаж 295 6.15.

План производства 299 6.16. Организационный план и менеджмент 307 6.17. Финансовый план 316 6.18. Стратегия финансирования 324 6.19. Оценка рисков 325 6.20. Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану 332 Приложения к главе 6 334 Приложение 1. Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования 334 Приложение 2. Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта 335 Приложение 3.

Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана 338 Приложение 4. Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы 341 Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов 343 7.1. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта 345 7.2. Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора 346 7.3.

Расчет экономической эффективности бизнес-проекта 349 Приложения к главе 7 Приложение 1. Показатели эффективности инвестиций 354 Приложение 2. Особенности оценки эффективности проектов с участием иностранного капитала 355 Приложение 3. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов 356 Приложение 4. Информационное обеспечение расчета потоков реальных денег 363 Глава 8.

Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ 365 Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании 382 9.1.

Источники информации для анализа бизнес-плана 382 9.2. Принятие решения об инвестировании проекта 398 9.3. Возможные ситуации инвестирования и их решения 404 Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов 406 10.1.

Презентация бизнес-плана 407 10.2. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров 409 10.3. Реклама бизнес-плана 429 Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке 437 Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА - ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ 441 Глава 11.

Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления 443 11.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана 444 11.2. Стадии реализации бизнес-плана 446 11.3.

Управление реализацией бизнес-плана по результатам 453 11.4. Пример управления реализацией бизнес-плана на действующем предприятии 457 11.5. Феномен сопротивления нововведениям и управление им 459 11.6. Роль конфликтов в бизнес-планировании 464 11.7.

Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов 470 11.8. Контроль и систематическое перепланирование 471 Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана 473 12.1. Услуги как дополнительный товар или составная часть продукта 473 12.2. Особенности рисков услуг 475 12.3. Эволюция товара в конкурентный продукт с помощью комплекса услуг 477 Часть 4.

ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА 481 Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса 483 13.1. Совокупность правовых норм регулирования бизнеса 483 13.2. Право и морально-этические нормы бизнеса 486 13.3. Роль юристов в бизнесе 487 13.4.

Гражданский кодекс Российской Федерации - правовая основа бизнеса 489 Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами 492 14.1. Договорные отношения с иностранными партнерами 493 14.2.

Типовые контракты сделок 499 14.3. Типичные ошибки в международной практике заключения договоров купли-продажи 501 Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент 524 15.1. Субъекты, виды и объекты консультирования 525 15.2. Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов 530 15.3.

Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом 533 15.4. Примеры проблем, решаемых российскими консультантами 534 15.5. Эффективное использование консультационных услуг 540 15.6. Как выбрать необходимого консультанта и куда обращаться за консультационной помощью? 545 15.7. Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги? 550 15.8. Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?

552 Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет - виртуальная реальность сегодня 560 16.1. Новые возможности бизнеса компании в Интернет 561 16.2. Исследование рынка и маркетинг в Интернет 569 16.3. Создание информационной службы компании и организация ее деятельности в Интернет 571 16.4.

Источники и средства поиска деловой информации в Интернет 583 16.5. Рекомендации по использованию Интернет как средства маркетинга 584 Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER 591 Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании 596 17.1.

Источники конфиденциальной информации 598 17.2. Информационные коммуникации компании 601 17.3. Разглашение конфиденциальной информации 602 17.4.

Утечка конфиденциальной информации 603 17.5. Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации 605 Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера 614 Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА 615 Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании 617 18.1. Типичные ошибки в бизнес-планировании 618 18.2. Несколько примеров, как не следует составлять бизнес-план 621 18.3. Характерные ошибки в документальном оформлении сделок 624 18.4.

Характерные ошибки при осуществлении посреднической деятельности 628 18.5. Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности 631 Глава 19. Механизм банкротства компании 636 19.1. Управляемые и неуправляемые кризисы 636 19.2. Восемь типов кризисов, которым могут быть подвержены российские компании 637

В договоре стоимость квартиры меньше чем в расписке риски Должно быть специально оговорено в доверенности выданной представляемым лицом